Formation gouvernance agile et responsable pour dirigeants et managers
À l'ère de l'entreprise agile, apprendre à piloter avec rapidité, transparence et responsabilité est un levier stratégique. Cette formation accompagne dirigeants et managers dans l'appropriation de modèles de gouvernance innovants.
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Tarif indicatif, ajusté à votre contexte : effectif, durée, lieu, personnalisation. Chaque formation fait l'objet d'un devis sur mesure.
Pourquoi suivre une formation gouvernance agile ?
Piloter vite tout en restant transparent et responsable suppose de savoir qui décide de quoi, comment circule l'information et comment on ajuste. La formation gouvernance agile accompagne dirigeants et managers dans l'appropriation de modèles de gouvernance innovants, avec des outils concrets.
Les participants repartent avec un tableau de bord de gouvernance et une feuille de route adaptés à leur organisation.
Des situations que vous reconnaîtrez
- Un comité de direction saturé de décisions opérationnelles
- Des décisions remontées trop haut faute de cadre de délégation
- Une organisation qui veut gagner en rapidité sans perdre le contrôle
- Une équipe de direction qui souhaite clarifier ses règles de décision
Objectifs et public de la formation gouvernance agile
À l'issue de la formation, vous saurez
- Comprendre les modèles de gouvernance agile et responsable
- Piloter avec rapidité, transparence et responsabilité
- Clarifier qui décide de quoi, et comment
- Construire son tableau de bord de gouvernance
- Définir sa feuille de route
Public et prérequis
- Dirigeants, membres de comité de direction, managers
- Aucun prérequis
Programme de la formation gouvernance agile
- Jour 1 : comprendre et diagnostiquerApports sur les modèles de gouvernance innovants. Diagnostic de la gouvernance actuelle : décisions, rôles, circulation de l'information.
- Jour 2 : construire et déciderAteliers pratiques : tableau de bord de gouvernance, règles de décision, feuille de route avec jalons.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers pratiques et outils concrets pour repartir avec un tableau de bord de gouvernance et une feuille de route.
Évaluation et suivi
Chaque formation inclut une évaluation en amont, à chaud et à froid à 30 jours. Elle est réalisable en intra-entreprise, par vagues successives auprès de plusieurs promotions de managers.
Accessibilité et financement
Supports lisibles (police adaptée aux personnes dyslexiques, contrastes, aucune information portée par la couleur seule), supports numériques accessibles aux lecteurs d'écran, mises en situation réalisables en position assise ou debout. Signalez toute contrainte avant la session : nous adaptons le format.
Pour un financement par un OPCO, la formation est portée par un organisme certifié partenaire, avec LA PHASE 4 en sous-traitance. En savoir plus sur le financement.
Votre formateur en gouvernance agile
Nicolas Ducamp, formateur indépendant en management et coach certifié PCC par l'ICF, avec plus de 800 heures de coaching. Il anime cette formation gouvernance agile en intra-entreprise, pour des managers de proximité comme pour des équipes de direction.
Il est certifié « Intégrer l'IA dans les missions du consultant formateur » (RS7138 au Répertoire spécifique de France compétences) et titulaire de la certification DISC et WPMOT.
Questions fréquentes sur la formation gouvernance agile
Qu'est-ce qu'une gouvernance agile ?
C'est une manière de piloter une organisation en distribuant la décision au plus près du terrain, avec des règles claires, de la transparence et des ajustements fréquents.
Faut-il être dirigeant pour suivre cette formation ?
Non, mais la formation prend toute sa valeur lorsque des personnes ayant un pouvoir de décision y participent.
Que contient le livrable final ?
Chaque participant, ou chaque groupe, repart avec un tableau de bord de gouvernance construit sur son contexte et une feuille de route.
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Un échange en visio de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin : public, nombre de managers, calendrier, déploiement par vagues.
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Ou écrivez-moi : nicolas@laphase4.fr, 07 52 05 80 25.