Formation entreprise libérée et management responsabilisant
Comprendre et déployer l'entreprise libérée, c'est instaurer un management fondé sur l'autonomie, la confiance et l'engagement. Cette formation donne des clés pour diagnostiquer l'organisation, identifier les freins et mettre en place des pratiques responsabilisantes.
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Tarif indicatif, ajusté à votre contexte : effectif, durée, lieu, personnalisation. Chaque formation fait l'objet d'un devis sur mesure.
Pourquoi suivre une formation entreprise libérée ?
Autonomie, confiance et engagement sont des principes séduisants, mais leur mise en œuvre échoue quand l'organisation n'est pas prête ou quand les managers n'ont pas été accompagnés. La formation entreprise libérée aide à diagnostiquer l'organisation, à identifier les freins et à tester des pratiques de management responsabilisant.
Il n'existe pas de modèle unique : le programme construit avec vous ce qui est adapté à votre taille, votre secteur et votre culture.
Des situations que vous reconnaîtrez
- Un site qui veut donner plus d'autonomie aux équipes sans perdre en qualité
- Des managers inquiets de perdre leur rôle
- Une équipe qui attend toujours une validation hiérarchique
- Une expérimentation à lancer sur un périmètre limité
Objectifs et public de la formation entreprise libérée
À l'issue de la formation, vous saurez
- Comprendre les principes de l'entreprise libérée et ses limites
- Diagnostiquer le niveau d'autonomie de son organisation
- Identifier les freins : culturels, organisationnels, managériaux
- Mettre en place des pratiques de management responsabilisant
Public et prérequis
- Managers, dirigeants, responsables RH
- Aucun prérequis
Programme de la formation entreprise libérée
- Jour 1 : principes et diagnosticAutonomie, confiance, engagement : ce que dit le modèle, ce qu'il demande vraiment. Diagnostic de l'organisation et repérage des freins.
- Jour 2 : pratiques et passage à l'actePratiques de management responsabilisant : cadre de décision, délégation réelle, droit à l'erreur. Plan d'expérimentation adapté à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Diagnostic de l'organisation, études de cas, ateliers, plan d'expérimentation. Il n'existe pas de modèle unique : nous construisons ce qui est adapté à votre contexte.
Évaluation et suivi
Chaque formation inclut une évaluation en amont, à chaud et à froid à 30 jours. Elle est réalisable en intra-entreprise, par vagues successives auprès de plusieurs promotions de managers.
Accessibilité et financement
Supports lisibles (police adaptée aux personnes dyslexiques, contrastes, aucune information portée par la couleur seule), supports numériques accessibles aux lecteurs d'écran, mises en situation réalisables en position assise ou debout. Signalez toute contrainte avant la session : nous adaptons le format.
Pour un financement par un OPCO, la formation est portée par un organisme certifié partenaire, avec LA PHASE 4 en sous-traitance. En savoir plus sur le financement.
Votre formateur en entreprise libérée
Nicolas Ducamp, formateur indépendant en management et coach certifié PCC par l'ICF, avec plus de 800 heures de coaching. Il anime cette formation entreprise libérée en intra-entreprise, pour des managers de proximité comme pour des équipes de direction.
Il est certifié « Intégrer l'IA dans les missions du consultant formateur » (RS7138 au Répertoire spécifique de France compétences) et titulaire de la certification DISC et WPMOT.
Questions fréquentes sur la formation entreprise libérée
L'entreprise libérée convient-elle à toutes les organisations ?
Pas telle quelle. Les principes d'autonomie et de confiance sont utiles partout, mais leur mise en œuvre dépend de la taille, du secteur et de la culture. La formation aide à calibrer.
Faut-il transformer toute l'organisation ?
Non. On peut commencer par l'équipe ou le site, avec des expérimentations limitées et évaluées.
Quels sont les freins les plus fréquents ?
Le besoin de contrôle des managers, l'ambiguïté du cadre de décision et la peur de l'erreur. La formation travaille ces trois points.
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Un échange en visio de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin : public, nombre de managers, calendrier, déploiement par vagues.
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Ou écrivez-moi : nicolas@laphase4.fr, 07 52 05 80 25.