Formation nouveau manager : réussir sa prise de poste
Devenir manager, c'est passer du savoir-faire individuel à la réussite collective. Ce parcours aide les nouveaux managers à prendre confiance dans leur rôle, créer un climat de collaboration et conduire leur équipe vers des résultats durables.
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Tarif indicatif, ajusté à votre contexte : effectif, durée, lieu, personnalisation. Chaque formation fait l'objet d'un devis sur mesure.
Pourquoi suivre une formation nouveau manager ?
La prise de poste est un moment fragile : on passe du savoir-faire individuel à la responsabilité d'un collectif, souvent sans préparation. Cette formation nouveau manager structure les premiers mois autour de six modules : communication, leadership, délégation, tensions, priorités et sens.
Les modules peuvent être suivis séparément ou composés en parcours, et prolongés par des séances de coaching individuel pour ancrer les apprentissages dans le poste réel.
Des situations que vous reconnaîtrez
- Un technicien devenu chef d'équipe de ses anciens collègues
- Un nouveau responsable qui déborde de tâches et délègue peu
- Un manager qui évite les conversations difficiles
- Une équipe qui attend une direction claire de son nouveau responsable
Objectifs et public de la formation nouveau manager
À l'issue de la formation, vous saurez
- Communiquer avec impact et créer la confiance
- Trouver son style de leadership et adopter une posture de leader-coach
- Déléguer avec méthode et piloter la performance
- Aborder les tensions et les conversations difficiles
- Prioriser, décider et gérer son temps
- Donner du sens et piloter avec une vision partagée
Public et prérequis
- Nouveaux managers et chefs d'équipe en prise de poste
- Managers confirmés qui souhaitent revisiter leurs pratiques
- Entreprises qui développent une culture managériale plus humaine et efficace
- Aucun prérequis
Programme de la formation nouveau manager
- Module 1 : communiquer avec impact et créer la confiance (1 jour)Écouter, reformuler, donner du feedback. Développer une communication assertive et positive, adapter son discours à chaque interlocuteur, renforcer la cohésion par le feedback constructif.
- Module 2 : incarner un leadership mobilisateur (2 jours)Passer du rôle d'expert à celui de manager. Identifier son style de leadership, adopter une posture de leader-coach, motiver et responsabiliser.
- Module 3 : déléguer et piloter la performance (1 jour)Déléguer avec méthode et clarté, fixer des objectifs, mettre en place un suivi efficace, responsabiliser l'équipe sans perdre le contrôle.
- Module 4 : gérer les tensions et les conversations difficiles (1 jour)Identifier les sources de tension, conduire une conversation difficile avec assertivité, maintenir le lien et la cohésion.
- Module 5 : prioriser, décider et gérer son temps (1 jour)Gérer son temps et ses priorités, décider dans l'incertitude, préserver son énergie et celle de l'équipe.
- Module 6 : donner du sens et piloter avec vision (1 jour)Donner du sens aux missions quotidiennes, traduire la stratégie en objectifs clairs, définir des indicateurs simples et motivants, créer une dynamique collective.
- Option : coaching individuel de progression managérialeTrois séances individuelles de 1 h à 1 h 30 pour ancrer les apprentissages dans le poste réel et consolider la posture au quotidien.
Méthodes pédagogiques
Apports pratiques, mises en situation, outils directement applicables sur le terrain. Les modules peuvent être suivis séparément ou composés en parcours selon vos besoins.
Évaluation et suivi
Chaque formation inclut une évaluation en amont, à chaud et à froid à 30 jours. Elle est réalisable en intra-entreprise, par vagues successives auprès de plusieurs promotions de managers.
Accessibilité et financement
Supports lisibles (police adaptée aux personnes dyslexiques, contrastes, aucune information portée par la couleur seule), supports numériques accessibles aux lecteurs d'écran, mises en situation réalisables en position assise ou debout. Signalez toute contrainte avant la session : nous adaptons le format.
Pour un financement par un OPCO, la formation est portée par un organisme certifié partenaire, avec LA PHASE 4 en sous-traitance. En savoir plus sur le financement.
Votre formateur en nouveaux managers
Nicolas Ducamp, formateur indépendant en management et coach certifié PCC par l'ICF, avec plus de 800 heures de coaching. Il anime cette formation nouveau manager en intra-entreprise, pour des managers de proximité comme pour des équipes de direction.
Il est certifié « Intégrer l'IA dans les missions du consultant formateur » (RS7138 au Répertoire spécifique de France compétences) et titulaire de la certification DISC et WPMOT.
Questions fréquentes sur la formation nouveau manager
Peut-on suivre seulement certains modules ?
Oui. Chaque module est autonome. Nous composons ensemble le parcours selon le profil des managers et les priorités de l'organisation.
À quel moment former un nouveau manager ?
Idéalement dans les trois premiers mois de la prise de poste, puis avec un temps d'ancrage quelques semaines plus tard, éventuellement via les séances de coaching individuel.
En quoi diffère-t-il de la formation « Conduite d'équipe » ?
Ce parcours couvre les fondamentaux du poste de manager sur plusieurs modules. La formation de deux jours « Conduite d'équipe » se concentre sur la posture, le recadrage et les rituels pour des managers déjà en poste.
Formations complémentaires
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Ou écrivez-moi : nicolas@laphase4.fr, 07 52 05 80 25.