Formation management hybride : piloter une équipe à distance
Cette formation aide les managers à piloter efficacement des équipes hybrides ou à distance, en maintenant engagement, performance et cohésion, avec des méthodes, des outils et des rituels adaptés.
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Tarif indicatif, ajusté à votre contexte : effectif, durée, lieu, personnalisation. Chaque formation fait l'objet d'un devis sur mesure.
Pourquoi suivre une formation management hybride ?
Piloter une équipe qui n'est pas réunie au même endroit change les règles : on voit moins, on ressent moins, on suppose davantage. La formation management hybride aide à poser des règles de fonctionnement claires, à maintenir la confiance et à installer des rituels adaptés.
Elle s'adresse aux managers confrontés à des équipes en télétravail partiel, réparties sur plusieurs sites ou entièrement à distance.
Des situations que vous reconnaîtrez
- Une équipe où les présents sont mieux informés que les distants
- Un collaborateur dont on ne perçoit plus l'engagement
- Des réunions en visio qui n'aboutissent à aucune décision
- Un nouvel arrivant intégré à distance
Objectifs et public de la formation management hybride
À l'issue de la formation, vous saurez
- Poser un cadre de fonctionnement clair pour l'équipe hybride
- Maintenir la confiance et l'engagement à distance
- Installer des rituels adaptés : points d'équipe, entretiens individuels, feedback
- Choisir les bons outils et les bons canaux de communication
- Préserver la cohésion entre présents et distants
Public et prérequis
- Managers d'équipes hybrides ou distantes
- Aucun prérequis
Programme de la formation management hybride
- Jour 1 : cadre, confiance et engagementRègles de fonctionnement de l'équipe, jours de présence, disponibilité. Confiance et contrôle à distance. Repérer les signaux faibles de désengagement.
- Jour 2 : rituels, outils et cohésionRituels d'équipe et entretiens individuels. Communication synchrone et asynchrone. Équité entre présents et distants. Plan d'action.
Méthodes pédagogiques
Méthodes, outils et rituels testés en atelier, cas réels, mises en situation, plan d'action individuel.
Évaluation et suivi
Chaque formation inclut une évaluation en amont, à chaud et à froid à 30 jours. Elle est réalisable en intra-entreprise, par vagues successives auprès de plusieurs promotions de managers.
Accessibilité et financement
Supports lisibles (police adaptée aux personnes dyslexiques, contrastes, aucune information portée par la couleur seule), supports numériques accessibles aux lecteurs d'écran, mises en situation réalisables en position assise ou debout. Signalez toute contrainte avant la session : nous adaptons le format.
Pour un financement par un OPCO, la formation est portée par un organisme certifié partenaire, avec LA PHASE 4 en sous-traitance. En savoir plus sur le financement.
Votre formateur en management hybride
Nicolas Ducamp, formateur indépendant en management et coach certifié PCC par l'ICF, avec plus de 800 heures de coaching. Il anime cette formation management hybride en intra-entreprise, pour des managers de proximité comme pour des équipes de direction.
Il est certifié « Intégrer l'IA dans les missions du consultant formateur » (RS7138 au Répertoire spécifique de France compétences) et titulaire de la certification DISC et WPMOT.
Questions fréquentes sur la formation management hybride
La formation peut-elle se faire à distance ?
Oui. Elle peut se dérouler en distanciel pour vivre les pratiques en situation, ou en présentiel selon vos préférences.
Est-elle adaptée à une équipe répartie sur plusieurs sites ?
Oui. Elle s'adapte aux réalités multi-sites, par exemple dans le retail ou l'industrie.
Aborde-t-elle les outils collaboratifs ?
Oui, du point de vue du manager : choisir les canaux, définir les règles d'usage, éviter la surcharge. La formation n'est pas une formation technique à un outil.
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Un échange en visio de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin : public, nombre de managers, calendrier, déploiement par vagues.
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Ou écrivez-moi : nicolas@laphase4.fr, 07 52 05 80 25.