Formation conduite d'équipe : manager au quotidien
Manager, c'est souvent faire face seul à des situations concrètes : un collaborateur qui déborde le cadre, des tensions entre collègues, un recadrage à mener sans blesser. Cette formation donne des outils immédiatement utilisables.
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Tarif indicatif, ajusté à votre contexte : effectif, durée, lieu, personnalisation. Chaque formation fait l'objet d'un devis sur mesure.
Pourquoi suivre une formation conduite d'équipe ?
Un collaborateur qui déborde le cadre, une tension qui s'installe, un recadrage reporté de semaine en semaine : ces situations coûtent cher en énergie et en cohésion. La formation conduite d'équipe apporte des méthodes simples pour poser un cadre clair, recadrer sans blesser et installer des rituels qui tiennent dans la durée.
Le programme alterne apports courts et jeux de rôle sur des cas réels, pour que chaque manager s'entraîne avant de passer à l'acte.
Des situations que vous reconnaîtrez
- Un retard récurrent que personne n'ose aborder
- Un conflit entre deux collègues qui contamine l'équipe
- Un entretien individuel qui se réduit à un point d'avancement
- Un recadrage qui tourne au malentendu
Objectifs et public de la formation conduite d'équipe
À l'issue de la formation, vous saurez
- Clarifier sa posture et son rôle de manager
- Conduire un recadrage factuel et assertif
- Prévenir et désamorcer les conflits d'équipe
- Installer des rituels de management efficaces
- Communiquer avec clarté et cohérence
Public et prérequis
- Managers de proximité, chefs d'équipe, toute personne prenant un rôle d'encadrement
- Aucun prérequis
Programme de la formation conduite d'équipe
- Jour 1 : posture managériale et cadre de travailRôles, légitimité, identité du manager. Les styles de management situationnel. Formuler des attentes claires et mesurables. Mise en situation pour poser le cadre.
- Jour 2 : recadrage, conflits et rituelsObserver, nommer, attendre. Méthode DESC. Éviter la triangulation. Jeux de rôle sur cas réels. Brief, débrief, entretien individuel. Plan d'action à 30 jours.
Méthodes pédagogiques
Apports courts, jeux de rôle sur cas réels, analyse de situations apportées par les participants, plan d'action personnel à 30 jours.
Évaluation et suivi
Chaque formation inclut une évaluation en amont, à chaud et à froid à 30 jours. Elle est réalisable en intra-entreprise, par vagues successives auprès de plusieurs promotions de managers.
Accessibilité et financement
Supports lisibles (police adaptée aux personnes dyslexiques, contrastes, aucune information portée par la couleur seule), supports numériques accessibles aux lecteurs d'écran, mises en situation réalisables en position assise ou debout. Signalez toute contrainte avant la session : nous adaptons le format.
Pour un financement par un OPCO, la formation est portée par un organisme certifié partenaire, avec LA PHASE 4 en sous-traitance. En savoir plus sur le financement.
Votre formateur en conduite d'équipe
Nicolas Ducamp, formateur indépendant en management et coach certifié PCC par l'ICF, avec plus de 800 heures de coaching. Il anime cette formation conduite d'équipe en intra-entreprise, pour des managers de proximité comme pour des équipes de direction.
Il est certifié « Intégrer l'IA dans les missions du consultant formateur » (RS7138 au Répertoire spécifique de France compétences) et titulaire de la certification DISC et WPMOT.
Questions fréquentes sur la formation conduite d'équipe
Qu'est-ce que la méthode DESC ?
DESC signifie Décrire, Exprimer, Spécifier, Conclure. C'est une trame simple pour formuler un recadrage en restant factuel et assertif.
Les jeux de rôle sont-ils accessibles à tous ?
Oui. Les mises en situation sont conçues pour être réalisables assis ou debout, y compris par des personnes à mobilité réduite.
Peut-on organiser la formation en plusieurs vagues ?
Oui. En intra-entreprise, nous pouvons déployer la formation par promotions successives de managers.
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Un échange en visio de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin : public, nombre de managers, calendrier, déploiement par vagues.
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Ou écrivez-moi : nicolas@laphase4.fr, 07 52 05 80 25.